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光通信・ネットワークコース

既存のリンクの仕組み、供給者分析、観測の実習を明示的な章順で読む。

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入門

01. HBM and fabric queuesを読む:事業価値の境界

HBM, topology, oversubscription, and optical links form one queueing system. Locate the limiting resource before creating an equity narrative. 技術、会計、供給制約を混同せずに読む教材。

5 分↗
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中級

02. 800Gと1.6Tの光通信:ポート速度は一つの予算である

800G・1.6Tという表示を、レーン、変調、ホスト損失、光ファイバー到達距離、FEC、認定作業に分解して読む。

4 分↗
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中級

03. トランシーバー、レーザー、DSP:電気レーンが光になる場所

モジュールは電気・光・熱・製造の連鎖である。価値や障害原因を決める前に変換点を地図にする。

4 分↗
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上級

04. シリコンフォトニクスとCPO:電気経路を短くし、保守境界を変える

CPOは光エンジンをスイッチASICの近くへ移す。電気信号予算を改善し得る一方、組立、冷却、修理を変える。

4 分↗
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中級

05. 銅線、AEC、光通信:ケーブルを選ぶ前に到達距離の境界を決める

受動銅線、能動電気ケーブル、AOC、トランシーバーとファイバーは異なるチャネルと運用の問題を解く。

4 分↗
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入門

06. AAOIの事業と製品:部品企業を境界の連鎖として読む

AAOIはデータセンター、CATV、通信、FTTHにまたがる。製品説明を顧客認定、生産、売上から分けて読む。

4 分↗
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中級

07. AAOI financial statementsを読む:事業価値の境界

Turn revenue, gross margin, inventory, receivables, and cash flow into time-stamped questions rather than a price forecast. 技術、会計、供給制約を混同せずに読む教材。

5 分↗
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上級

08. AAOIの顧客集中: 開示から読めることと顧客名にできないこと

顧客集中は経済的な依存度の指標であり、顧客名や光モジュール採用を逆算する証拠ではない。

5 分↗
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上級

09. AAOI qualified capacityを読む:事業価値の境界

Capacity is qualified throughput, not floor space. Yield, test time, material availability, and cash conversion decide whether an order becomes revenue. 技術、会計、供給制約を混同せずに読む教材。

5 分↗
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中級

10. AAOIの契約と売上: 光モジュールを会計上の関門まで追う

予測、発注、出荷、受入れ、売上認識は別々の出来事であり、必要な証拠も異なる。

5 分↗
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中級

11. CoherentとLumentum: 会社名の比較より先に光学上の境界を比べる

比較はティッカーの印象ではなく、製品境界、用途、市場、製造、報告セグメントから始める。

5 分↗
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上級

12. BroadcomとMarvell:スイッチと光モジュールの間で価値を読む

スイッチASIC、光DSP、AECリタイマーがそれぞれ何を担い、何を証明しないかを、部品と運用の境界から学ぶ。

5 分↗
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中級

13. Aristaのバックエンドネットワーク:ポート、リンク、運用へ翻訳する

leaf-spine構成を、スイッチ密度と実導入を混同せずに読む。光部品がどこで増え、どの条件で運用が変わるかを扱う。

5 分↗
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上級

14. interconnect domainsを読む:事業価値の境界

Interconnects operate at different layers and deployment choices. Compare topology, software, NICs, switches, and reach. 技術、会計、供給制約を混同せずに読む教材。

4 分↗
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中級

15. laser and packaging supply chainを読む:事業価値の境界

The next constraint may be an input, qualified process, test station, or customer validation. A shortage needs a named stage and evidence. 技術、会計、供給制約を混同せずに読む教材。

4 分↗
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上級

16. conditional valuationを読む:事業価値の境界

Use conditional bull, base, and bear operating scenarios. Volume, mix, yield, utilization, working capital, and discount rate are assumptions to expose. 技術、会計、供給制約を混同せずに読む教材。

5 分↗
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上級

17. 光インフラ仮説の棄却: 反証ダッシュボードを先に作る

技術、顧客、製造、会計のどの観測が結論を変えるかを、仮説より先に明記する。

5 分↗
公開 更新
5 分↗